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摘要: 多元化經(jīng)營的風(fēng)險和不確定性比專業(yè)化經(jīng)營更大,，多年的探索經(jīng)營形成目前的狀況，成功的經(jīng)驗不多,，應(yīng)對現(xiàn)有的多元化企業(yè)進(jìn)行歸類,，分析思考其中存在的問題，對企業(yè)的潛力進(jìn)行分析,，選擇進(jìn)入和退出的方式?，F(xiàn)階段大多數(shù)煙草企業(yè)對存量資本的運作似乎比增量資本的投入更加重要，今后應(yīng)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì),，以做大做強(qiáng)煙草主業(yè)為核心,，按企業(yè)的核心能力布置多元化企業(yè)，采取上下游的縱向一體化戰(zhàn)略和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向一體化戰(zhàn)略,。